2018年電梯行業(yè)市場競爭格局分析 外資品牌依舊主導(dǎo)市場
2018年電梯行業(yè)市場競爭格局分析 外資品牌依舊主導(dǎo)市場
全球電梯市場競爭:CR8達(dá)80%
從國際電梯市場來看,全球電梯行業(yè)經(jīng)過百余年的發(fā)展,形成了較高的行業(yè)集中度,目前國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達(dá)、德國蒂森、日本三菱、日本東芝、日本日立、日本富士達(dá)、韓國LG九大名牌所壟斷,他們的銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布世界各地各個中心城市,合計(jì)銷量占到全球總銷量的80%左右。從下圖可以看出,奧的斯的市場份額最大,緊跟著的是迅達(dá)。
圖表1:全球主要電梯制造商市場份額(單位:%)
中國電梯市場競爭:外資品牌占主導(dǎo)地位
從國內(nèi)電梯市場來看,目前,我國電梯市場主要被美國(OTIS)、歐洲(蒂森克虜伯、迅達(dá)、通力),日本(三菱、日立、富士達(dá)、東芝)等外資品牌占據(jù),民族品牌經(jīng)過十多年的發(fā)展約占30%的市場份額。在2007年之后,民族品牌市場占有率提升較快,當(dāng)前歐美電梯:日資電梯:內(nèi)資電梯的市場份額占比為4:3:3。而國內(nèi)市場相對需求量不大的高端電梯產(chǎn)品均被外資品牌壟斷,基本依賴進(jìn)口。
由下圖可以看出,近年來我國載客電梯原裝進(jìn)口金額呈波動趨勢,2017年1-11月,進(jìn)口金額為13180.20萬美元,同比減少2.49%,這與國內(nèi)合資廠商或外資產(chǎn)商市場份額擴(kuò)大有關(guān)。
圖表2:2011-2017年中國載客電梯進(jìn)口金額及同比增長情況(單位:萬美元,%)
可以看出,我國每年從國外原裝進(jìn)口的電梯多為頂級電梯,2016年進(jìn)口單價(jià)高達(dá)6.97萬美元/臺;由于我國電梯行業(yè)起步較晚,在技術(shù)方面與國外存在差距,尤其是在高速電梯與超高層電梯方面,以至于國內(nèi)高端需求還是要靠進(jìn)口來滿足。不過近年來進(jìn)口單價(jià)呈下降趨勢,與國內(nèi)超高端市場逐漸飽和有關(guān)。
圖表3:2011-2017年中國載客電梯進(jìn)口單價(jià)及同比增長情況(單位:萬美元/臺,%)
2016年中國載客電梯進(jìn)口數(shù)量為2093臺,同比增長23.12%,漲幅超過進(jìn)口金額增幅,說明進(jìn)口電梯結(jié)構(gòu)由超高端為主逐漸向高端為主演化。
圖表4:2011-2017年中國載客電梯進(jìn)口數(shù)量及同比增長情況(單位:臺,%)
國產(chǎn)電梯:金字塔競爭格局形成
不考慮進(jìn)口的情況下,從國內(nèi)電梯市場來看,行業(yè)呈現(xiàn)出金字塔形競爭格局,形成了四大梯隊(duì):第一梯隊(duì)為三家合資大廠,主要是奧的斯(OTIS)、上海三菱、廣州日立,三家三足鼎立。其中,上海三菱、廣州日立的產(chǎn)品主要定位于中高端,定位較為重合,而奧的斯主要定位低端產(chǎn)品,競爭不大。第二梯隊(duì)為十幾家合資企業(yè),主要是迅達(dá)、通力、蒂森克虜伯、東芝、富士達(dá)等,約占21%的市場份額。第三梯隊(duì)為康力、江南嘉捷、博林特、廣日電梯、蘇州申龍、京城中奧、山東百斯特、沈陽三洋、遼寧富士、許繼電梯等10家優(yōu)秀民族品牌,約占15%的市場份額。像康力等產(chǎn)品的定位也為中高端,但目前才剛剛鋪好網(wǎng)絡(luò),銷售量和存量還很有限。第四梯隊(duì)為除去10家優(yōu)秀民族品牌的400多家中小型民營企業(yè),約占14%的市場份額。民族品牌呈現(xiàn)一定的集中度,康力電梯等十大民族品牌占據(jù)了民族企業(yè)市場份額的50%。
圖表5:中國電梯市場競爭格局圖
民族品牌有望發(fā)力
自上世紀(jì)90年代起,大量民營企業(yè)介入電梯制造工業(yè),從為外資企業(yè)配套開始,在生產(chǎn)過程中不斷學(xué)習(xí)和消化技術(shù),積累資本,改進(jìn)經(jīng)營管理水平,并逐步轉(zhuǎn)型為整機(jī)制造企業(yè),建立自主品牌。
圖表6:中國電梯行業(yè)民族品牌發(fā)展歷程圖
由于外資品牌帶來的國際化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、經(jīng)營理念,中國民營電梯企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)的發(fā)展。特別是中國電梯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范直接與國際接軌,消除了國產(chǎn)電梯進(jìn)入國際市場的技術(shù)障礙。國產(chǎn)電梯在技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)上快速步入了國際化行列。
隨著我國電梯市場的快速增長,我國電梯產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成外資品牌主導(dǎo)、民族品牌快速崛起的行業(yè)競爭格局。目前,國內(nèi)大型地產(chǎn)商萬達(dá)、中海等都開始選擇國產(chǎn)品牌,國產(chǎn)品牌在技術(shù)上已經(jīng)能與外資品牌相媲美。以康力電梯為例,康力每年都會為市場開發(fā)一些新的產(chǎn)品,現(xiàn)在產(chǎn)品線能夠覆蓋98%的市場,基本實(shí)現(xiàn)高中低全覆蓋。
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